[摘要] 面对住房市场销量的下滑，为了突破增长瓶颈，中国陷入困境的房地产开发商停下了推土机，转而把目光投向各种新业务，许多标杆房企开始转型。
跨界发展合作开发并购重组 房企“去地产化”？
有些房企则干脆宣布“去房地产化”。去年11月，上市房企华丽家族刊发公告，宣布公司要“去房地产化”，转行专注于投资领域。泛海建设则选择了金融业，持股民生证券、民生信托等金融企业……根据爱建证券统计数据显示，截至今年4月，A股上市房企中约有19家宣布彻底去地产化，其中大多是中小型房企。
不过，记者调研发现，更多的房企转型是从开发模式入手，不再局限单项目开发，而是向区域综合开发转型。
复星集团CEO梁信军也表示，复星集团正努力要把地产商业模式彻底转型成蜂巢社区模式，以此跟传统的地产开发模式拉开距离。“蜂巢社区模式就是整个地产项目要为城市提供功能，不是简单的居住功能、办公功能，而是要成为城市的核心功能，如医疗、健康、消费等。”
对此，朗汇控股市场总监梅水雄表示，房企积极搭建互联网平台，通过与互联网企业的合作，能够降低传统业务的营销和运营成本。同时，围绕互联网技术开展新的业务，如社区增值服务、房地产金融等，这也符合房企的转型思路。
“几乎所有的开发商都在想，下一个10年，自己将扮演什么样的角色？”世茂集团原副总裁蔡雪梅称，随着中国经济增长进入“新常态”，中国房地产市场历经十年“黄金时代”，也开始步入“白银时代”。面对高增长红利的缩减，中国的房地产企业也正走向十字路口，在“白银时代”的来临之际进行更加激烈的角逐。
中国房地产协会市场委员会副秘书长陈啸天分析说，在房地产“白银时代”，行业已经开始进入从开发为主到服务为主的阶段，开发商需要注重打造产业链的延伸产品。
早在2011年底，万科总裁郁亮便提出“城市配套商”的新定位，彼时万科已经开始梳理商业地产业务，并着手准备进入物流地产、旅游地产、社区服务等。郁亮对转型的理解是，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝玩乐，都需要有房地产的载体，而万科的物业开发和服务就是围绕这些来做。在这个新定位下，万科可为的事情很多，万科集团高级副总裁、万科物业首席执行官朱保全说，“目前万科在已交付的小区接近500个，业主超过50万户。我们正以存量市场的业主为核心客户，做好服务社区的生意。”
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