[摘要] 在生物学概念里，有个现象叫“趋同进化”，即完全不同种类的生物，如果生活在条件相同的环境中，有可能产生十分相似的形态结构，例如鲸、海豚等和鱼类的亲缘关系很远，前者是哺乳类，后者是鱼类，但其形态和功能器官都很相似。
在生物学概念里，有个现象叫“趋同进化”，即完全不同种类的生物，如果生活在条件相同的环境中，有可能产生十分相似的形态结构，例如鲸、海豚等和鱼类的亲缘关系很远，前者是哺乳类，后者是鱼类，但其形态和功能器官都很相似。
房企生态同样如此。在整个大市场周期的历练下，各大房企虽然战略模式各有不同，但是业绩表现已经开始出现物以类聚的“趋同进化”效应。
纵观刚刚出炉的2017年前八月房企销售排名，10已经开始分化：碧桂园、万科、恒大、保利、绿地、融创这个6正在形成全新并稳定的阵营，其规模优势壁垒已经建立。
10分化6聚拢
10后四家房企，虽然依然保持业绩同比增长，但幅度和基础规模相较于前6家企业，已经能看到相对速度的“趋缓”。
中海这几年受制于内部调整，元气大伤，发展放缓，尚待觉醒之日。金地、龙湖则是在周期把握能力和拿地执行力方面相对保守，土地储备其实已经疲惫多年。看看近一年的公开土地市场，龙湖、金地表现积极，宁可承担高溢价竞地的利润受限问题，怕的就是后续断粮。而另一边的万科、恒大、融创，早就避开公开市场，通过并购等方式拿下大量优质低价土地。3000亿阵营入场券
此外，近期中报季，10中有4家上调了全年销售目标：碧桂园将全年目标由年初的4000亿升至5000亿；龙湖由1100亿上调至1600亿；中海由2100亿上调至2300亿；融创也在此次发布会上把2100亿元的目标上调到3000亿+。
形成新的6阵营壁垒原因是综合的，但基础是近几年在各自优势下的土地储备能力。前三巨头在这几年的变化几乎不大，虽然万科受到万宝之争的影响，给了恒大和碧桂园赶超的机会，但这三家已经是强者恒强，有明显的规模优势。
融创依然看点，看看历史数据就知道。2014至2016年三年复合增长率为55.8%，超过万科的28.7%、碧桂园的42.8%和恒大的54.9%。但更值得注意的是2015年后的新一轮增长：2016年同比增长121%，2017年如果达到3000亿则至少增长100%——连续两年业绩翻番，穿越了一个地产起伏周期，行情已经无力解释融创速度。
仍处于成长期的融创，凭借战略和体系优势，通过对周期的精准把握和成熟的并购模式，在城市布局和土地储备上建立了核心优势，加上强大的周转能力和产品溢价能力，销售规模、盈利能力和现金流周转形成一个高增长的正循环周期。
这种战略优势一旦形成，还将为融创未来多年的高增长提供强大后盾。融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在9月1日举行的业绩发布会上表示，融创目前的土地储备合计可提供货值超过2.5万亿元，将给公司未来几年的合同销售提供必要保障。
从目前的榜单可以预见，6形成的3000亿阵营已成雏形，而在未来，具备高土储规模的碧桂园、恒大、融创，将成为这个阵营的有力角逐者。
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