[摘要] 石狮首个区域医疗联合体完成组建，将逐步建立“基层首诊、急慢分治、双向转诊、分级诊疗”体系，解决石狮群众“看病远、住院难”问题。
石狮市医院医疗联合体管理办公室召开会议，就下一阶段我市区域医疗联合体的工作进行部署。记者了解到，这是石狮区域医疗联合体完成组建后开的一个重要会议。
记者了解到，2015年11月中旬，通过选聘社区卫生服务中心主任，充实中心领导班子等举措，将凤里、灵秀两个社区卫生服务中心纳入了市医院医疗联合体体系内。此举表明，由市医院和湖滨、凤里、灵秀、宝盖四个社区卫生服务中心组成的区域内医疗联合体组建成功。
据介绍，石狮区域医疗联合体将涵盖主城区两个街道和两个镇办，将有力引导群众形成“基层首诊、急慢分治、双向转诊、分级诊疗”的就医习惯。2012年7月，石狮作为全省县级公立医院综合改革试点县之一，启动全面县级公立医院综合改革，按照“管理体制、运行机制、补偿机制、监管机制及分工协作机制”等5个方面9大项33小项逐步推进石狮县级公立医院综合改革。
2014年11月，为推动医疗卫生工作重心下移，促进我市人才、技术、管理等优质医疗资源纵向流动，推动“基层首诊、急慢分治、双向转诊、分级诊疗”体系的建立，石狮首推建立石狮市医院医疗联合体，将湖滨、宝盖社区卫生服务中心纳入医联体体系内，开展医疗联合体建设阶段试点工作，形成石狮模式的紧密型区域医疗联合体。为把该项工作做好做实，市公立医院改革管理委员会出台《石狮市医院医疗联合体实施方案》，从政府设计层面，为建立市医院与各社区卫生服务中心的分工协作机制提供政策保障；其次，市医院成立市医院医疗联合体管理办公室，出台《石狮市医院医疗联合体实施细则（试行）》方案，就医疗联合体双向转诊管理制度、联席会议制度和联合体医疗、院感、质控等方面提出具体规定，从医院执行层面制定落实政策顺利推进区域医疗联合体工作；之后，在湖滨、宝盖社区卫生服务中心推行中心主任聘任制，并由中心主任提名副主任人选，组建团队式社区中心管理团队，提高社区中心医务人员参与区域医疗联合体建设的积极性。
为提高基层医疗机构技术水平，市级医院骨干医师定期下基层巡诊（每月至少2次），CT、MRI等大型检查在社区中心预约检查，实行信息系统、经营管理、后勤保障、功能服务、质量控制的统一管理，基本建立以家庭医生为主、市级医生为辅的健康管理团队，推进家庭医生健康“点对点”服务，实现“家庭医生—社区卫生服务中心（卫生院）—医院”的健康管理新模式。同时，安排专项资金更换医疗设备和基础设施建设，为社区中心配备DR、B超和检验等设备，基层全科医生定期到市医院进行轮训，举办高血压、糖尿病等慢性病临床路径培训班，提高基层医务人员服务能力。自医疗联合体建设阶段试点工作一年以来，经帮扶，在社区卫生服务中心开展特色专科3个，市级专家下社区中心坐诊166人次，接受社区中心选派进修12人次，开展基层医生临床技能培训5场次，区域医疗联合体内转诊211人次。
下一步，石狮将继续深化县级公立医院综合改革，大力推进医疗联合体建设，继续利用新农合杠杆引导区域医疗联合体分级诊疗格局形成，改变旧有就医模式，提高医联体医疗资源利用效率，保障基本医疗供给，解决石狮群众“看病远、住院难”问题。
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